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老子讲不见可欲,本以为沙克尔顿他们早已葬身

2019-09-24 19:25

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铝道网】1914年,著名的极地探险家欧内斯特·沙克尔顿爵士率领着由28人组成的英国探险队,驾驶着"坚韧"号木制探险船开始了南极探险之旅。可才出发两天,"坚韧"号就遭到了大片浮冰和冰山的撞击,行进艰难。 6个星期以后的一个晚上,沙克尔顿命令队员们关闭引擎以节省燃料。结果到了早上,"坚韧"号搁浅在浮冰之中,既无法破冰,又无法与外界联系求援。队员们只得在"坚韧"号上过冬,等到春天冰化了之后再出发。好在他们出发之前带了足够的食品和衣物,而且船上的木匠也把队员们居住的船舱打造得非常舒适。 为了保持士气,沙克尔顿设法使每个人都很繁忙,每个人也都平等,例如:吃饭时安排大学教授坐在渔夫身边;组织大家在船舱里为家乡的亲人歌唱和敬酒……通过这些活动,在队员之间建立了友谊,使大家明白了:力量来自于团结。 春天到了,冰块开始活动了,但这非但没有给"坚韧"号出路,反而撞坏了这条船。沙克尔顿的梦想破灭了。但他又设立了新目标;把他的队员们救出来。 队员们几次尝试用船上的携带的3艘救生艇突出浮冰的包围,但怎么那出不去,的选择是在冰上扎营,希望浮冰能漂得离陆地近一些。几个月过去了,食品也变得紧张起来,开始限量供应,每个人每天只有一磅的食物。队员们的肚子总是填不饱,衣服总是湿的,但沙克尔顿想尽一切办法让大家团结在一起。 在冰上漂了5个月后,冰块开始破裂,冰下传出海水的声音,队员们把救生艇放下了水。可是能够宿营的冰块没有了,队员们日夜坐在船上,在风雨雪交加之中冻得瑟瑟发抖,只能靠彼此的臂弯取一点暖。漂流了4天后,他们非但没有前进一英里,反而被洋流推远了30英里!沙克尔顿意识到,他们必须到达附近的象岛才能得救。 在"坚韧"号船长弗兰克·沃斯利的丰富航海经验指导下,他们在7天后到达了象岛。可是这个岛上荒无人烟,不可能有人来救他们。沙克尔顿决定孤注一掷,带5个人划较大的一艘救生艇,在世界上较凶猛的海上航行200英里,到南乔治岛的捕鲸站去寻求帮助。 当这6个人穿越风浪,躲过龙卷风的袭击,17天后终于到达南乔治岛时,却发现较近的捕鲸站在岛的另一边,可救生艇已经没法再航行了。 为了在象岛上等待救援的22个队友,沙克尔顿、船长弗兰克·沃斯利和大副汤姆·克林开始徒步穿越人类不曾了解的南乔治岛。他们衣衫褴褛、装备匮乏,但是不眠不休地走啊走,只用了36小时就翻过了大大小小的冰川和山脉,到达了捕鲸站,见到了久违的人类同胞。同样的路程,当代较出色的登山好手携带较先进的装备,在2000年用了整整3天才走完。 情势危急,捕鲸站先派了一条小船去营救留在南乔治岛另一边的3个队员,然后沙克尔顿又借了一条大船,前去营救困在象岛上的22个人。 经过了3次艰苦努力,1916年8月30日,本以为沙克尔顿他们已经葬身海底的队员们,终于看到了救援船。28个人,在极地700多天,较后都安然无恙。这不仅在当时,就是今天也堪称奇迹,被誉为"成功的失败",沙克尔顿也被公认为"有史以来较伟大的领导者"。 管理故事哲理 伟大的领导者,都是身先士卒,以行动感召他人追随自己;伟大的领导者,甘冒风险,而又面对现实;伟大的领导者,乐观向上,从不放弃希望……伟大领导者的个性各有不同,但他们彼此一致的是:他们总能团结大家的意志。

铝道网】被唐太宗李世民视为镜子的魏征,曾给太宗上了一道奏疏,谏议皇帝欲成千古大业,须思考十个方面的问题。李世民视之如宝,常常反省自身,延用不误,终成千古一帝。细细思量这十项思考,对企业老总也不无裨益。 靠前项思考:诚能见可欲,则思知足以自戒;广西快三走势图, 老子讲不见可欲,使民心不乱,为无为,则无不治矣。一个人的欲望是没有止境的,俗话讲人心不足蛇吞象,做为企业负责人要能妥善管理好自己的欲望,不要在实力不足的时候,过分放纵,一味求高求快求大,结果反而将企业整死,或者将自己弄到万劫不复的地止。 第二项思考:将有作,则思知止以安人; 老子讲知足不辱,知止不怠,可以长久。作为企业老总,如果要上马什么项目,当感觉到有不妥的时候,不能强行上马,可以适时地歇歇马,阶段性地回顾回顾,是要继续前行,还是要果断叫停项目,如果一味强行,只能叫他人心不安。 第三项思考:念高危,则思谦冲而自牧; 老子讲其政闷闷,其民淳淳;其政察察,其民缺缺。老子又讲民之饥,以其上食税之多,是以饥。民之难治,以其上之有为,是以难治。民之轻死,以其上求生之厚,是以轻死。企业老总在企业中就是皇帝,一言一行的影响力,不可估量,因此需要谨言慎行,在企业里,职位越高的负责人,越是需要谦虚自省,不使自己的言行产生什么不良的后果。 第四项思考:惧满盈,则思江海下百川; 老子讲江海所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上民,必以其言下之。欲先民,必以其身后之。海纳百川,有容乃大,江海只有把自己的地位放得低于百川,才能容得下百川之水。企业老总无须表现得比下属强,能从容任用能力强的下属才是真正的本事。 第五项思考:乐盘游,则思三驱以为度; 古代圣明君王在游猎的时候,东南西北四个方向,只举三张网,独留一面,任由能逃串的动物逃离,而不是赶尽杀绝,游乐有度,德行高著。企业老总在享乐的时候,也需要想一想下属们是否也能够偶尔乐上一乐,是谓关心员工的疾苦,劳资关系是没有错,但纯粹的“剥削”一定无法长久。 第六项思考:忧懈怠,则思慎始而敬终; 魏征在十思疏中言道凡百元首,承天景命,莫不殷忧而道著,功成而德衰,有善始者实繁,能克终者盖寡。俗话讲良好的开端是成功的一半。现实中做事情,往往开始的时候百端投入,慢慢开始懈怠,结果不如人意。老子讲圣人无为故无败,无执故无失。民之从事,常于几成而败之。不慎终也。故曰慎终如始,则无败事。企业老总特别是那些自己创业的人,当以此为箴言。 第七项思考:虑壅蔽,则思虚心以纳下; 鲁迅先生能做到勇敢地拿起手术刀,给自己做手术,然而这不是每个人都能做到的。事实上,一个从很难发现关乎其自身的问题,更不会拿刀进行自我解剖。然而,这恰恰是成大事的关键所在。企业老总,位高权重,如果不能虚心,采纳下属的建议,甚至不让下属说话,搞一言堂,那企业离死就不远了。再说,千里之堤,溃于蚁穴,在企业里,很多蚁穴,老总并不是较早知道的人,有些老总根本就无法知道,而下面的人却洞若观火。因此,老总需要虚起心来,让下面的人说话,采纳他们的正确意见,而这正是千古一帝的唐太宗所能做到,而绝大部分皇帝所没有做到的。 第八项思考:惧谗邪,则思正身以黜恶; 俗话说,苍蝇不盯无缝的蛋。如果企业老总能从来不偏听偏信,那么进谗言的人就会减少,如果企业老总自己公正廉明,一身正气,那么来进歪言邪言的人就会减少。汉代大儒董仲舒在给汉武帝献贤良三策中,首要是法天,其次就是正始,而正始的意思就是皇帝要想治理好国家,首先就要把自己治理好,而治理的精要在于一个正字,是谓正始。 第九项思考:恩所加,则思无因喜以谬赏; 恩在这儿的意思就是奖赏,古代对于皇帝而言叫做施恩。企业管理无非用人,而对于人的管理无非奖赏与惩罚。黄石公说,奖不服人,罚不甘心者叛。意思是奖赏要能够服人,如果不能服人的话,他们就可能做出非你所期待的事情。因此,赏与罚都应有所依据,不能乱来,在企业里,这个依据就是企业的管理基准,具体讲就是善于奖惩的管理制度。企业老总,绝不能因为喜欢某个人就奖赏某人,那样只会搞死企业,唐玄宗李隆基因为喜欢杨玉环,直到爱屋及乌喜欢并重用重赏杨氏一门,结果导致安史之乱,直接导致唐皇朝由兴盛到衰败,企业老总不可不以此为戒。 第十项思考:罚所及,则思无因怒而滥刑。 与赏一样,罚也要有依有据,切不可凭喜好行事。人都会发怒,但是处罚人的时候,却不能是因为愤怒、生气,所以才处罚。弘一大师讲,盛喜时,勿许人物,盛怒时,勿答人书,喜时之言是失信,怒时之言常失体。曹操在赤壁大战中,中了周瑜的反间,一怒之下,杀了统管水军的正副都督蔡冒与张允,结果只能找个不善水军治理的于禁担任水军都督,后悔莫及。对于企业老总,搞好自己的情绪管理,比企业内的其他任何人都来得重要。

铝道网】在金融危机的大社会背景下,很多企业都面临生存的困难,融资也就成了一些企业发展走出困境、起死回生的一个关键步骤,但通常情况下,企业也会在融资的过程中遇到各种难题,一旦不能突破瓶颈就很容易导致企业的濒危局面,而如何发展顺利就能将企业的发展推向一个新的高度,那么,企业应该如何应对融资过程中的难题呢? 企业融资过程中常见的难题和破解方法: 1.扩大宣传,引起关注 一个企业面临发展困境,尤其的再当地具有影响力的民营企业,在面临发展困境难题的时候如果自己强撑着,很可能就走向破产这一条路,而如果能扩大宣传,能够引起相关部门的关注,进行“融资扶企”工程,经过当地部门的多方协商和进一步的苦熬大影响,就有可能让企业摆脱困境,摆脱融资难的难题。 2.政府开展助企工作,协会牵线,工商搭桥 任何企业的发展,除了利用良好的市场环境之外,更多的企业发展都是依托了政府的扶植支持力度,只有当政府给予企业一定的优惠倾斜政策的时候,才能让企业的发展带入一个新的天地,但在企业融资过程中往往出现难以平衡企业与银行贷款等的各方面情况,只有在政府开展助企工作,由协会牵线来搭建工商桥梁的时候才能让企业摆脱融资难的问题。

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