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何以一个公民、一类企业要在自己的国家要求国

2019-12-04 17:24

广西快三走势图,铝道网】“民营”是非常具有中国大陆特色的一个词汇,它是在中国大陆经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。 目前国内对民营企业的研究非常普及,因为民营经济已经成为国家经济中的重要组成部分,特别是民营企业中的中小企业,在维持国家经济正常运转和社会稳定方面,发挥着不可替代的巨大作用。但是,大量中小民营企业的处境不容乐观,很多企业举步维艰,“融资难”成为首要面临的问题。因为缺乏资金,管理机制和自身建设相对落后,再加之高额的税收和企业人际关系成本的高支出,导致了每年国有30%的企业倒闭,很多中小民营企业都发出了“融资难于上青天”的感慨。为什么会出现这个现象呢?答案就是三个字——不平等。 进入新世纪以来,国内很多经济学家以及民营企业家纷纷呼吁起“国民待遇”,企业和企业家竟然无奈地把自己当成了外国企业和外国人,本来国民待遇是相对于外国人或者外国企业而言的。何以一个公民、一类企业要在自己的国家要求国民待遇呢?就是因为受到了不平等的待遇。但是,面对强大和冷漠的各级决策层,这些企业家们倍感薄弱,只能发出“要求国民待遇”这样温和却更具讽刺意味的吁求。较近几年来,又有了新的呼吁,那就是呼吁“公民待遇”,要求在宪法之下,每一个公民享有平等的待遇。很多民营企业的经营者认为自己很务实、很勤奋,也很能吃苦,只要给予给他们和国有企业以及外资企业同样的政策,他们同样会发展得很好,民营企业家们都认为,办企业20多年来,较大的一个感受就是得益于国家的改革开放政策,如果没有20世纪80年代初改革开放政策的支持,企业也不会有今天这样的发展。但是企业发展到今天,又面临了新的瓶颈,当年需要改革,今天更需要改革,因为我们是一个发展中的国家,改革应该是无时不在和无处不在的,不改革,就会产生矛盾。 对于当下很多经济学家以及管理学家们所提出与出版的种种民营企业崛起的理论与畅销书籍,在我看来都很少触动这个问题,这个问题不解决,其他问题都无从谈起,很多企业家都表现出了这样的观点,当企业与企业家本人处在一个不平等的环境之下,当企业没有资金这个血液流动的时候,当企业整天挣扎在生死线上的时候,谈品牌、谈文化,多少感觉有点意义不大。这就是现状,是一种莫名的悲哀,是中国企业家的悲哀,也是中国的悲哀。走出悲哀,迎接生产力和创造力的再一次释放,还需要很长的路要走,所以,一切真正有良知和水准的经济学家和管理研究人员们,还有那些公共知识分子们,那些奋斗在一线的企业家们,如果真心希望中国企业的崛起,那就要自始至终的关注这个问题,宣传这个话题,呼吁这个问题,不去呼吁与争取,没有人主动送给你公平。也希望全社会都要形成这种争取“公民待遇”的氛围,只有在相对更加公平的环境下,我们的生活才会更加幸福,很多社会问题才能更好解决,我们的民营企业,包括所有的民间组织才能更好的解放生产力,发挥创造力,充分释放出民间的智慧与资本,才能真正的推动民族的发展。 民营经济已经成为中国经济的参天大树,不过依然是一株空心的参天大树。民营企业家们一方面充满着无奈和重重压力,一方面总是希望搭便车,希望享受免费的午餐,这种思想使得中国民营经济软弱无力的一面表露无遗,因为这意味着追求权利的能力或者冲动的缺失。可以这么说,没有民营经济地腾飞与崛起,就不可能有更大范围上的社会资源的激活与发挥,埋藏在民间的大量的智慧、人力和财力,都将很难得到发挥,如果没有较大范围内的社会资源地释放,民族地崛起,也将变得遥遥无期。 所以,中国的各阶层人士没有理由不十分认真地审视民营企业的生存环境和生存状态,并为之奔走和呼吁。

铝道网】在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌子:“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场;如果你不喜欢你的利润率,别怪通货膨胀,好好看一下你是怎么经营的。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。 作为一个管理者,我们除了要对自己的决策负责,更要对一段时间内,因某种原因聚集一切的人、精力、财富负责。管理者,你有成功的责任,企业的失败不仅仅意味着亏损,也更意味着辜负了人心,浪费了社会资源,是对生命、社会的亵渎。所以你要盈利,也要关心因你而聚集一起的人心。没有人有两个青春岁月,没有人有两次踌躇年华。管理者谨慎承担起自己的责任,不仅仅对自己,更要对他们负责,对他们的将来负责。即使你失败,也应该无愧于人心。 责任感,企业成长的源泉;责任感,工作出色的动力;责任感,领导艺术的核心!人类失去责任感,世界将会是怎样?一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织;一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族!那么,什么是责任?责任是人基于社会角色而产生的义务。人生在世,要尽各种各样的责任。作为父母,有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任,是职责所系、义务所需。勇于承担责任,是个人道德品质高尚的体现,是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人,则会失去别人对自己的信任。 什么是责任感?责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石。世上没有做不好的工作。只有不负责任的人。著名领导力训练专家谭小芳老师(官网(www.tanxiaofang.com))表示,如果一个人没有责任感,即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感,他就有了激情、有了忠诚、有了奉献。有了执行办……他的生命就会闪光,他就能在工作中激发自己较大的潜能。 什么是领导责任?著名领导力训练专家谭小芳老师(预定领导力培训,请联系13938256450)认为,领导的责任可以用八个字概括:完成任务,关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时,告诫他手下的将领们:“完成任务,呵护部队。这就是靠前要务!”现在,我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是,所有领导者都必须遵循这条法则:将任务的完成和下属的利益置于个人之上。 在企业中,有一种现象见多不怪:某一件事做完了,工作成绩出来了,就有很多人过来,不管有参与的,还是在旁观的,都喜欢过来邀功请赏;有一个事故发生了,有的责任也清晰了,就是没有人敢出来承担责任,你推我卸,谁也不愿意跟这事扯上关系。实际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证明是公平的。有些事情表面上你推卸了责任,但经过一段时间,真相总会露出水面。事情是怎样,大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任,试问,还有谁乐意为他效劳呢?该团队也就成了不负责任的团队。 我从事企业管理工作十几年,对个别企业领导不负责任、不敢负责、不愿负责的现象和问题,深有感触。我认为,一个人只有明确自己的社会责任、工作责任、家庭责任,才能踏踏实实做事,认认真真做人!有的学员就问了,在单位,站在靠前排,没说的,但就是养了小三,这样的领导算是负责任吗?我说,对家庭、对爱人不负责任,这样的领导不堪重任,也走不长远。 所以,领导安排工作要目标明、责任清,执行中遇到的困难帮助解决,出现问题领导要主动承担责任,你的员工会越干越想干、越干越敢干,甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断,究其原因就是没有看到别人看不到的事,思路不清,方向不明。企业领导要敢于承担责任,善于团结同志,关键时候要有顶天立地的勇气,才能有人跟着你干,用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力,影响整个团队为事业发展而努力工作。 近日,国务院对大连“7·16”输油管道爆炸火灾等四起事故批复调查意见,并对中石油集团董事长蒋洁敏等64位事故责任人给予处分。据媒体报道,中石油集团披露在11月25日的集团党组会议上,蒋洁敏表示,作为集团公司的主要领导,负有重要的领导责任,必须深刻反思、吸取教训。

铝道网】据国外媒体报道,美国靠前大团购网站Groupon首席执行官安德鲁梅森(Andrew Mason)周三在公司员工大会中表示,Groupon需要长大。不过梅森也因为在此次员工大会中饮用了过多的啤酒向员工道歉。 在这场为期大约一小时的员工大会中,31岁的Groupon首席执行官梅森喝下了数瓶啤酒。梅森在员工大会中制定出了该公司未来半年的优先发展规划,内容涉及加强财务控制和招募更多财务人员等。梅森还表示,Groupon已经没有了“误差限度。”梅森表示,“从许多方面来讲,我们仍像是有着成年人体格的幼童。”在梅森的讲话过程中,他因为打嗝而中断了讲话,随后他说道,“对不起,啤酒喝多了。” Groupon发言人对此表示,此次员工会议是本周公司举行的一系列非正式员工会议中的一场,员工在会议中有机会向公司高管提问。该发言人称,Groupon在会议中向所有人提供啤酒,不过他对梅森在员工大会中的讲话内容未予置评。 Groupon上月修正了第四季度财报,将营收下调了1430万美元。该份财报也是Groupon上市以后发布的首份财报。Groupon表示,该公司对财务公告的内部控制存在缺陷。而较新会计问题主要是由于该公司提供了定价较高的优惠券,导致客户退款比例高于预期。Groupon网站销售折扣优惠券,并与商户进行营收分成。该公司已邀请外部审方调查内部控制缺陷,并表示将采取措施加强公司的会计团队。 有消息称,Groupon正寻求招揽至少两名新董事,以挽回投资者的信心。据悉,Groupon想要招揽一名新董事,该新董事较终可能负责领导Groupon的审计委员会,潜在的候选人包括一些在上市公司供职的首席财务官。此外,Groupon还计划在未来几周招募数名新高管。 招募新董事和任命新高管,将有助于恢复市场对Groupon的信心。在去年11月底上市之后,Groupon股价已经跌破发行价。该公司股价周三报收于12.27美元,远低于20美元的发行价。在3月30日修正了第四季度财报之后,Groupon股价跌幅一度达到40%,不过当前已收复了部分的失地。 梅森在员工大会中的评论,表明Groupon修正财报已经为公司敲响了警钟。在2008年成立之后,Groupon获得了迅速的增长。虽然Groupon在去年的营收达到16亿美元,且已经拥有了超过1.1万名员工,但Groupon截至目前仍未实现盈利。Groupon、Zynga和Facebook被市场认为是本轮网络繁荣盛世时期的三驾马车。Facebook当前正计划较快于下周在纳斯达克证券市场挂牌交易,这也将成为美国规模较大的互联网企业首次公开招股。 梅森在员工大会上表示,“较近对财报进行修正,表明我们作为一家上市公司做得有多么糟糕。我们必须擅长此事。”梅森还表示,Groupon必须防患增长速度,专注于“品质和控制”,而不是“冒愚蠢的风险。”

铝道网】一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀,可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。这就是混沌学中着名的“蝴蝶效应”。1960年,美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时,在算机上用一组简化模型模拟天气的演变。他原本的意图是利用计算机的高速运算来提高技期天气预报的准确性。但是,事与愿违,多次计算表明,初始条件的极微小差异,均会导致计算结果的很大不同。由于气候变化是十分复杂的,所以在预测天气时,输入的初始条件不可能包含所有的影响因素(通常的简化方法是忽略次要因素,保留主要因素),而那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响,导致错误的结论。由此,洛伦兹认定,尽管拥有高速计算机和准确的测量数据(温度、风速、气压等),也难以获得准确的长期天气预报。 企业决策与天气预报,有类似之处。 科学决策,离不开测算,数据分析,但是就算你绞尽脑汁,甚至利用外脑,电脑,权威的头脑,都不能保证你得到理想的结果。其实西方所有这些“术”类的东西,都不一定指向成功,充其量,是成功的必要条件而不是充分条件。(没有它,不成功,有它,也不一定成功)抓了一手好牌,打牌也有技巧,但是输了,这种例子不少。 人生,是一次博弈,没有那么多“一定能”的事!更不要相信西方“人定胜天”的说教。你能做的,是时刻保持谨慎乐观,审时度势,顺势而为。

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