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俄铝拥有自己的铝土资源和铝生产企业,来满足

2019-11-19 21:19

铝道网】2012年原材料价格以及生产价格的波动给整个铝及铝加工行业带来了很大的风险,如何能确保经营,来自俄铝的CatherineA.Afanasyeva在日前召开的第九届上海衍生品市场论坛上分享了企业在疲软环境下保持盈利的诀窍。 CatherineA.Afanasyeva指出,成本控制是关键。目前,俄铝以水电作为能源,控制电力的价格,把成本控制在比较低的水平,相较于用火电的的中国铝企来说,盈利优势突出。俄铝首季业绩报告显示,通过成本控制和现代化计划,首季铝分部每吨成本按年分摊仅增加0.1%。 其次是拥有完整产业链,俄铝拥有自己的铝土资源和铝生产企业,即便全球行业环境动荡,也不会影响到企业的原材料供应链。 较后是对球市场平衡的把握。日前,俄铝HK行政总裁OlegDeripaska表示,为应对全球经济持续不稳定,公司正考虑自今年下半年起削减30-60万吨高成本冶炼产能,而相应广西快三走势图,氧化铝生产可能闲置,以达产能平衡。

铝道网】随着社会的发展,人们生活水平的提高,越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存,特别是针对于知识型员工而言,工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢?首先,要了解有哪些方式可以使员工获得成就感,才能针对性的进行激励。成就感的形成通常分以下几个方面: 1、工作带来成就感:我们要相信工作本身就具有激励的力量,为了更好地调动员工的积极性,在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化,并给员工创造一个好的环境,让员工在工作中实现自我满足。比如,干一件非常有挑战性的事情或他从来没有做过的事情。 2、信任带来成就感:有人说过,信任是人与人的之间交往的润滑剂,上级要对下级展示一种充分的信任,才能加速他自信心的爆发。明确一个观点,一个人的自信要比努力更为重要。作为老板或上司,要明白,无论如何都不能流露出任何不信任的信号给到下属;对于员工所犯的错误,要给予支持与方法。只有这样,员工才能真正感受到信任,才能产生团队感。 3、榜样带来成就感:有人说,榜样是人类文明进步的基因,我国自古就懂得利用榜样来进行宣传与教育,通过树立榜样激发其他人向榜样看齐,向榜样学习。一个人一旦成为了榜样,那么他的行为就必定带动一群人。比如,我们在企业里每年、每季、每月都会评比员工,通过员工,让其他的员工向他们学习,虽然这个办法有点老,但实用性却很强。 4、荣誉带来成就感:记得在一个中型企业做管理变革的时候,企业里面就有着一个良好的传统,经常会把一些改善动作或方法以人的名字进行命名。从动机上看,这是对员工的一种肯定,这也是一种光荣,另外,企业当中可以以公司的名义为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,代表公司对员工工作的认可,也让员工知道自己是的。当然,荣誉激励不仅仅是个人,在荣誉激励当中,集体是不可以忽视的,集体荣誉比个人荣誉更为重要。更能培养大家对企业的凝聚力。 我们在工作当中常用的激励手法还有很多种,下面也将结合泽亚企管在变革过程中的实际操作进行分享: 1、前面讲到过针对于基层员工,首先考虑的应该是一种物质激励,这也是根据马斯洛提出人的五大需求规律所考虑的。在物质激励上,虽然可以满足员工的需求,但是单纯的通过物质激励也存在较大的缺陷。物质激励常用的手法是,提高薪资标准、为员工购买社保、岗位津贴、及有薪假期等。 2、通过教育、培训、开发等人力资源手段的提升,来满足员工学习和进步的培训激励。比如,企业开展的各种技能、专业知识的培训,外出学习、深造等,在培训过程中,使得员工的知识、观念,技能等等以面的提升和改善,此时,员工在不断进步的过程中,培训了对企业的忠诚度。 3、每个员工都有参与管理的愿望和要求,这与马斯洛理论人类需求的自我实现相符合,在管理变革当中,经常会创造并提供一切机会让员工参与管理,以调动他们的工作积极性,通过参与,提高员工对企业的归属感,认同感,并不断满意员工自我价值实现的需要。比如,企业的民主生活会、合理化建议、攻关活动、PK活动、一日班长制等活动,都是为了使员工投入进来,使之不被边缘化。 4、除了在具体的事情上对工员工进行激励外,情感不能被忽视,在企业当中要通过建立一些情场来加强与员工的感情沟通,使员工始终保持良好的情绪,只有员工有良好的情绪才能发挥出更大的热情,倘若一个对企业都有仇视的人,视问如何能更好的工作。因为,对员工的情感激励显得尤为重要。它主要的表现形式有总经理见面会、员工生日晚会、娱乐活动、员工福利基金会等,以此来进行情感管理,达到激励的作用。情感激励不是说实行人情化管理,并不是说要抛弃流程制度化管理,而是强调管理必须注意东方人特有的温情,真正关心每一个员工,尊重他们的人格。 以上讲述了通过哪些方面调动员工的积极性,在接下来的内容中,将对于激励中的误区进行一个简单的概括。 通过实际调研发现,企业在激励的认识上不够,普遍存在以下几个误区: 1、只重结果,不重过程:一些老板往往只注重员工的业绩,比如是否完成了工作,是否按照标准去执行,但是对于员工的工作态度,内心想法,有无积极性等都不太关注,在制度化管理的基础之上忽视激励,变得太死板,也就是说,在管理过程中,不能只重结果,还需要关注过程,在过程的关注中即帮到了员工,也使员工达到了工作业绩。达到双赢的效果。 2、把奖励当成激励:在某项目中,总经办主任说出激励不就是奖励的话,让老师实在另眼相看,激励并不是这位主任所说的这样发发奖金、送个红包、买件礼品这么简单。在激励过程中,不能只片面的考虑正面的奖励措施,忽视约束和惩罚措施。当然,在约束和惩罚的执行上,需要有共同的认知,并坚持下去。,3、重物质、轻精神:当你给某些管理人员奖励的时候,我们相信他的工作成绩是有目共睹的,这个时候,不能单单给到他物质上的奖励,如果只是一味奉行物质至上的原则是大错特错。因为一味重视物质奖励,那么极易容易刺激某些人的“物欲”,不利于培养企业的荣誉感,甚至会引起人们的抵触情绪。 4、大锅饭式的激励:干好干坏一个样,干多干少一个样,到月底大家照拿工资,这种现象不是没有,我在国内某着名通讯设备公司进行管理变革时,就发现内部的管理模式和80年代的国有企业差不多,都是按照职称、级别发工资与奖金,虽然成立了绩效考核,但是没有发挥任何作用。工作之间的考评都是由部门与部门之间相互评分决定,导致管理人员根本没有积极性,企业的效益也越来越差。 总之:对于激励来讲,钱是一项重要的激励资源,一项不可或缺物质基础,即没有钱是万万不行的,但只有钱又是万万不可的,只有通过有效的物质激励和精神激励,才能真正调动员工的积极性,改变企业的力量不在于外部,就在于我们员工身上,只有调动了员工的积极性,发挥他们的能量,才能真正的改变企业。

铝道网】罗文认为,当初他自己退学创业是迫不得已,他不赞成年轻人辍学创业。 从被学校开除到创建公司,从一无所有到丰衣足食,从小打小闹到互联网的年轻领导者,罗文和他的创业伙伴们走过了一条不平凡的路。罗文,广东雨林木风计算机科技有限公司(以下简称“雨林木风”)总经理,他研发的雨林木风版电脑操作系统曾经风靡一时。 现在,该公司已经成功转型,从系统优化走向自主研发,建立起以YlmfOS操作系统为中心的IT生态圈,并成功开发了114啦网址导航、115网盘系列产品、915手机网,以及将要推出的东莞生活门户网站769.com等丰富的衍生品。 罗文被认为是80后创业者的典型代表。回顾近8年的创业史,罗文认为,创业不仅仅要靠实力,还要有机遇。 他说:“我们创业的时候是绝没有想到会把公司做到今天这样,我并不鼓励年轻人辍学创业”。 高中被开除混迹网吧 罗文是梅州兴宁人,念高中的时候就显现出对电脑的强烈偏爱。1999年,罗文刚上高中,就攒下父母给的伙食费,买了台Win98操作系统的386电脑。 罗文并不是老师眼中传统的“好孩子”,他学习成绩平平,又经常惹是生非,高二因为和同学打架被学校开除。 罗文说:“被学校开除之后,我反倒更加自由了,可以全新专注于我自己喜欢的事情。” 一开始,罗文担心父母责怪,不敢告诉家里。每天到了上课的时候就去网吧混,到下课的时间,再从网吧回家。但纸里包不住火,没过多久,学校就通知了罗文的父母他被开除的事情。 罗文说:“这回我以为自己遭了秧,要被爸妈骂死。没想到他们对我十分宽容,还鼓励我说,读书只是人生的一条出路,还有其他道路可以选择。” 罗文说,他在网吧混的那些日子,并非“瞎混”或者打游戏,而是帮网吧维护系统。 后来,他又去了惠州和广州的电脑城打工,每个月有300块钱的工资,他干得很开心,因为这类工作可以让他接触到较新的硬件系统。 那时,罗文每天的工作就是给来买电脑的客户装系统,一天可以装十几台。没过多久,他就厌倦了这种重复的工作,因为“每装一台机就要差不多两个小时,重复这么干,又没技术含量,还要通宵达旦”。 当别人安于重复劳动的时候,罗文开始琢磨如何才能缩短装机时间、提高工作效率。 他通过不断摸索,较后成功地优化微软Windows系统,开发出了Ghost系统,把装机时间从平均2个多小时一下缩短到了20分钟以内。 此后,罗文树立了在圈内的江湖地位,不少人都慕名而来找他装系统。 与同学一起白手创业 罗文说,当时很满足那种生活,就想一辈子那样干下去,然后再开家小店维修电脑。

铝道网】企业的领导者,尤其是首席执行官的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。企业领导者的职责包括多个方面,公司首席执行官首要的、义不容辞的责任是管理公司的战略规划过程,制订公司的战略愿景和战略规划目标,指明公司发展的方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船,企业的战略就是船长手里的罗盘,它引导这艘船的未来航程。联想集团的创始人柳传志总结多年的经验,提出企业总裁要“建班子,定战略,带队伍”,充分说明了企业的领导者的战略制订者的角色。 对一个企业的发展来说,企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外,每个成功企业的背后,无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇,中国海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是为人津津乐道的卓越的企业领导者。企业的成功与失败和企业领导的行为是息息相关的 《现代汉语词典》对“领导”一词的解释是:率领并引导朝一定方向前进。可见,前瞻力是作为一个领导者不可或缺,必须具备的根本条件。一般地,卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部,职务有高有低,责任有大有小,年龄有长有轻,性别有男有女,职业也是各不相同,但有一点是都要具备的,那就是前瞻力。 领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景,未雨绸缪;二是依据现状,预测未来;三是知己知彼,有备无患;四是总结经验,争取主动;五是把握机会,时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维,被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳认为,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立,不预则废”。 领导前瞻力的特点:1、可能性,它是立足于现实的规律性基础上,对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性,一旦把未来描述出来之后,就对现存的事物起到指导、调整作用,并逐步实现未来的目标。3、模糊性,预测思维既然是对各种可能性的预测,它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据,但不能成为部工作的准绳。4、创造性,预测思维是对未知事物的探索,这种思维的建构主要形式是创造性联想,是一种由共性探讨个性的思维过程。 关于领导前瞻力,毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导?领导和预见有什么关系?预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见,叫不叫领导?我说不叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。所谓预见,不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了,在眼前了,这时才预见;而常常是要求看得更远,在地平线上刚冒出来一点的时候,刚露出一点头的时候,还是小量的不普遍的时候,就能看见,就能看到它的将来的普遍意义。 中国有句名言“凡事预则立,不预则废”。其意是说,事业的成功,基于科学的预见。可以说,科学预见作为一种超前艺术,领导前瞻力——对于企业领导来说,如同鸟之于林,鱼之于水,大厦之于基石。在著名领导力训练专家谭小芳看来,领导者具有前瞻力的主要表现是: 其一,科学预测。遇事思之于前,行之于后,精心筹划,周密组织,能够从较坏处着想,向较好处努力,善于扬长避短,趋利避害,始终代表着正确的方向。其二,把握全局。对事物的发展有全面的了解,能够把握各个方面的内在联系,善于抓住主要矛盾和关键环节。其三,善抓苗头。思路清晰,头脑敏锐,能够见微知著,把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼,善于发现和扶持新生事物,形成事业发展的有利态势。其四,留有余地。深知“过犹不及”的道理,能够瞻前顾后,把握适度,使工作处于主动位置,进则有路,退可回旋。 领导者的预测思维同一般人思维相比,更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件,要努力提高主体的预测思维能力。其实,领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,这在一般人眼中是傻子才会干的事儿,但我们作为企业领导,还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为,要增强领导前瞻力,必须在思想方法上树立“三观”—— 一是树立全局观,避免片面性。胸中无全局,处事必离谱。看待事物,要有全面的观点,善于看到事物的本质和全部,既能看到有利条件,又能看到不利条件,而不是“一叶障目,不见森林”,仅凭一知半解或者看到事物的某一方面、某一侧面,就对全部进行预见、评价或指导,这样必然会出现错误。特别是一些新上任的企业领导,如果不作深入细致调查研究,就不可能了解和掌握全面情况。如果下车伊始,就盲目预见、指手画脚、乱发议论,就会对今后的工作产生不利的影响。

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