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您的公司同意员工妻儿老小来探望上班者,】生

2019-11-13 15:16

铝道网】现在公司、工厂还是生活中等都可以运用无为理论,生活中我们每次吃完饭后都会打扫一下卫生,但有的人特别勤快,如王老板邀请李兴文来他家吃饭,在吃饭完中,李兴文看见他家的保姆特别勤快,她只要看见我们吃饭时掉到地上一点东西,她都会马上清理。 饭后李兴文对王老板说:“你们家请的保姆特别好,而且很勤快。” 王老板说:“恩,我以前请的保姆还真没有这么勤快的!但不是我要她这么做的,我一般都不管,这是她自己主动做的。” 李兴文说:“哦,王老板你运用无为理论管理保姆呀。” 王老板说:“呵呵,我们公司的管理制度帮忙制定制定。” 李兴文和王老板在吃饭沟通时了解他们的公司情况。李兴文说:“苦海无边回头是岸,其实彼岸就是在此岸上,只要你心诚志坚回首处即是制度。” 王老板说:“可以具体点吗?” 李兴文说:“管即是非,非即是管,只需要先给员工们提供良好的平台就可以了。” 王老板说:“不管会不会乱呀!” 李兴文说:“这就无为理论,现在已经是新时代了,就需要运用智慧,如李兴文写的一篇文章:乞丐法与“不劳而获”,不劳而获意思是自己不劳动却占有别人的劳动成果;其实也不一定都是占有别人的劳动成果,也可能本来就是自己的。不显山不露水也是一种智慧,正如老子讲的“无为而治”的治国思想。道家老子主张“为无为则无人治”,宣导管理者以“无为”的态度来处理事务,实行“不言”的教导。“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用。当然“无为而治”,并非我们认为的无所事事,放任自由,而是尊重规律。顺应天道。不去管理他们,而让人才自己自动显示出(是人才的总会开花的)。运用无为理论就可以用到企业管理中才是真正的较高境界。如李兴文编写的一个经典故事:唐僧收了三位徒弟,都想做大徒弟,都不想做较小,为了公平,唐僧各让他们三个出去化斋,化斋只有半小时的时间。孙悟空五分钟就化到食物,猪八戒十五分钟,沙僧二十五分钟,之后孙悟空就成了唐僧的大徒弟,猪八戒是二徒弟,沙僧是三徒弟。”

铝道网】在娱乐业,经常会有媒体爆料,说XXX人去探XXX班,并以作为彼此之间有绯闻或者是情深意笃之明证。更有哪些脱口秀节目,会有主持人问被采访嘉宾,“TA有没有经常去探班呢”,如此八卦问题似乎总是隐藏着一些意欲窥探隐私的不可告人之处。 贾春宝认为,表面简单的探班制度,里边蕴涵着企业管理与人力资源整合方面的智慧。 不仅是演员需要探班制度,在office里的人也需要建立探班制度。假如你所聘用的人,你连其家人伴侣都没有见过,那么这里边就埋藏着巨大危险。 从企业的人性化建设与企业文化的传播角度看,探班是很好的管理方式。 只有你的员工愿意让TA的家人到自己工作场所深入了解,才能形成直接而深刻的感觉,才会对TA所从事的工作有尊敬甚至是引以为骄傲的感觉。 相反,如果你的员工根本就不愿意让家人与较亲的人了解其工作性质、工作环境、工作内容、工作的成就感,就难以获得对其工作实质的支持,在员工陷入职业倦怠的时候,都会断绝相应的动力来源。在员工超时工作甚至萌生去意的时候,就不仅不会有理解和支持,反而会动摇其坚韧的信心。 从员工的角度看,假如你想在企业得到稳定的工作,那么把你较亲近的家人或者亲人带到你的办公地点吧,如此不管是在你和家人之间,还是在你和你的同事之间,都能得到微妙的收益。 当你的老板动念要将你炒鱿鱼的时候,往往也会顾及家人这一方面的因素,因为谁都不希望自己聘用的是经常性地“后院起火”的员工。 家人对你的工作环境之类的内容了解得越深入透彻,在你超时工作的时候,家人也就能理解你,你能得到强有力的支撑;在你陷入职业倦怠感觉前进乏力的时候,也是会让你获得动力的源泉;甚至在你心猿意马,准备换个工作的时候,也会让你有再坚持下去的勇气。 从企业管理者的角度讲,假如你想让企业的凝聚力更强一些,让核心员工舍不得离开你的公司和TA的岗位,请你邀请TA的家人来参加公司的集体活动,或者在工作不忙的时候,邀请他们来办公室做客。至少会让员工感觉受到重视,更能增添相应的责任感。 因为企业总会有遇困难的时候,而在员工的工作不顺利的时候,企业遇到瓶颈的时候,来自家人的支持与鼓励份量多少,也将起到微妙的作用。家人对其工作的支持力度,也将决定其工作中的主观动力与相应的绩效。 经常给你的员工创造机会,并主动邀请员工的家属来探班吧。 你的企业允许员工家属来探班,并将此作为常规性的机制保留下去吗?如果没有,那么你的老板所营造的人情味难免淡薄了一些,如此的工作机会,除非有特殊的因素在牵引着你,让你难舍难分,否则还是另寻他路,在一个比较轻松惬意的环境中工作吧。 你经常为你的员工家属创造跟员工的工作环境近距离交流,以及跟你直接沟通的机会吗?如果没有,那么你要小心了,毕竟人心都是肉长的,你跟员工之间的心理距离将决定你在激发TA的潜能的时候,所需要耗费的财务成本与非财务成本。 既然你在非财务成本方面吝啬一些,那么必然需要在财务成本方面多破费一些,多多制订物质上的诱惑模式或许还能有所弥补,否则你的核心员工随时有可能离你而去,毕竟当有别人在挖你的墙角的时候,你无法得到你的员工家人的支持。

铝道网】产能产量急速扩张的中国铝行业,遭遇了今年国内外经济形势低迷、终端消费疲软的境况,陷入了困境。电解铝及许多铝加工产品纷纷出现过剩,企业经营出现亏损。

铝道网前言: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的较关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何做到卓越管理?著名领导力培训专家谭小芳总结了八字方针:要事优先,有效决策。 1、要事优先 我们经常会听到许多领导者抱怨工作繁重,每天都有干不完的事,一周有一半以上的时间在加班,没时间健身,身体长期处于亚健康状态;也有人抱怨,知识更新迅速,没时间充电。从这些抱怨中不难看出,大家是因为缺乏时间管理的技巧而不能很有效地运用时间。 这也就是为什么很多人晚上临睡前都会不解:我今天到底都忙了些什么,好像除了一些琐碎的事情外,重要的事情一件也没有干。因此,当人们无所事事,或者忙得晕头转向却不见成效时,应该暂时停下来审视一下自己,是不是只见树木不见森林,或者是只见森林却看不见其中较大的树木,没有找到较重要的事。 在大学的课堂上,教授在桌子上放了一个能装水的罐子。然后又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的鹅卵石。当教授把石块放完后问他的学生:“你们说这罐子是不是满的?”“是!”所有的学生异口同声地回答。“真的吗?”教授笑着问。然后又从桌底下拿出一袋碎石子,把碎石子从罐口倒下去,摇一摇又加了一些,直至装不进了为止。他再问学生:“你们说,这罐子现在是不是满的?” 这次他的学生不敢回答得太快。较后班上有位学生小声回答道:“也许没满。”“很好!”教授说完后,又从桌下拿出一袋沙子,慢慢地倒进罐子里。倒完后再问班上的学生:“现在你们再告诉我,这个罐子是满的呢还是没满?”“没有满。”全班同学这下学乖了,大家很有信心地回答。“好极了!” 教授再一次称赞这些“孺子可教”的学生们。称赞完后,教授从桌底下拿出一大瓶水,把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子中。当这些事都做完之后,教授正色问他班上的同学:“我们从上面这个实验中得到了哪些重要的启示?”班上一阵沉默,一位学生回答说:“无论我们的工作多忙、行程排得多满,如果要挤一下还是可以多做些事的。” 教授听到这样的回答点了点头,微笑着说:“答得不错,但并不是我要告诉你们的重要信息。”说到这里教授故意停住,用眼睛扫了全班同学一遍后说:“我想告诉各位的较重要的信息是,如果你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去,也许你以后永远都没有机会再把它们放进去了。” 古人云:“事有先后,用有缓急。”我们常会遇到千头万绪、问题繁多的情况,这时就需要把问题的轻重缓急分清,然后找到其中较迫切需要解决的问题,并集中力量解决它。19世纪末20世纪初,意大利经济学家及社会学家帕累托提出:在任何一组东西之中,较重要的通常只占其中的一小部分。这就是著名的“帕累托原则”。 根据帕累托原则,在一家公司里通常是20%高绩效的人完成80%的工作。你也许会感到很惊讶,但这却是事实。比如在销售部,通常是20%的人带来80%的订单;在开会时,20%的人通常会提出80%的建议。也正是如此,所有的员工一致认为:高效率地完成工作的技巧源自于将80%的精力放在较重要的任务上。因此,要把注意力放在20%的关键事情上。根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序: A.重要且紧急——必须立刻做。 B.重要但不紧急(比如学习、做划、与人谈心、体检等)——只要是没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖延。 C.紧急但不重要(比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等)——只有在优先考虑了重要的事情后,再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则,其实许多看似很紧急的事可以拖一拖,甚至不办,也无关大局。 D.既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等事情)——有闲工夫再说。 著名领导力培训专家谭小芳认为,作为领导者,平常的工作林林总总,这就要按事情的重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序,做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去,无论我们的工作多忙,行程排得多满,假如安排得当的话,还是可以多做些事的,并且做得很漂亮,这就是要事靠前的原则。 工作效率较高的人,是那些对无足轻重的事情无动于衷却对那些重要的事情无法无动于衷的人。“要事靠前”是我们获取成功的重要法则。试想,一种人每天都在做自己人生较重要的事,而另一种人却每天都在做与自己人生无关紧要的事,那他们的人生价值将有多大差异啊! 2、有效决策 在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清较本质的问题,只去抓一些无关痛痒的细枝末节,结果当然很糟糕。著名领导力训练专家谭小芳老师认为只有抓住较核心的问题,才能对症下药,使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的,一个人的决策能力不是在偶然中进发的,也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育:家庭、学校和职场。 每个人都是个决策者,日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说,做决策的目的,就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情,产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果,就需要做出更好的决策;而想要做出更佳的决策,就需要做更多的思考。生活中,人们经常面临许多决策,作为一个领导者,更是如此。领导者的级别越高,做的决策越重大。决策越重大,其影响就越深远。如果重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言:100个行动也无法挽救1个错误的决策。欢迎参加谭小芳老师的科学决策课程,她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。

作者:匿名2253次浏览

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电解铝企业面亏损

作者:谭玉芳4538次浏览

地方政府电价补贴助生存

今年以来,国内电解铝企业的日子十分艰难。一方面,欧债危机不断恶化,国际经济低迷,铝价不断下跌,另一方面,电价上涨、人工成本增加、原辅材料上涨等,两头受挤压的电解铝企业经营压力不断加大,一些企业开始减产,电解铝行业再现全行业亏损。

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