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郭台铭走到较里面的经理面前,江苏黄埔投资集

2019-11-02 02:51

铝道网让员工高兴的舞蹈 管理者和员工之间已经不再是简单的上下级关系,而是绩效合作伙伴关系。管理人员应该重新认识这种关系,把员工离职率放到重要的位置思考,员工离职作为管理者是否应该承担一定的责任、改变过去的管理方法和对员工的态度?管理者是管理一个部门的人员,同时也在经营客户与员工的人员,而经营人力资本能力的高低直接影响到工作绩效。 相信没有任何一位管理者可以独自完成部门的所有事情。在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系,“你走了我再招一名员工”等固有的思想观念,造成人员大批离职。老员工离职后新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接,让每位管理者都感到工作的劳累。管理者每天在思考自己的划不能执行,员工每天在思考自己是否要换工作,企业广西快三走势图,全体员工人心慌慌,使企业文化轻浮飘渺,效率不断下降,给企业的运行与声誉造成极坏影响。所以我们企业的每一位管理者应该对自己的管理方法做以梳理和总结,找到自己在这方面的不足,改变让下属内心难以稳定的工作因素。 上等的管理者是给予下属适当的空间,让其独自思考、独立实施、共同总结、辅之点拨,让员工愉快而高效的工作,换来的必将是四川地震中,东汽总裁司泽福的坚韧与勇敢;必将是经济危机中,八千名三一员工自愿降薪与企业共患难的勇气与魄力。 让自己幸福的喝茶 企业管理者是否更进一步,认识自己的管理方法是否合理,并做出相应的转变,只有先在心态上转变了思想,才能在实际工作中改变行为,员工才会更加合作,更加支持,才会真心与你沟通,积极参与部门的建设和发展,一种基于信任的平等和沟通才可以逐步得到建立。 谈到改变管理方法看似简单,实则不然。每个人都不愿改变自己固有的思想和程序,所以人力资源部也不会强求太多,只要每天有一点进步,把工作结合到人性化管理上,就是我们的要求。企业会给每个管理者改变自己管理方法的时间,直线管理者多年来已经养成了权威的管理习惯,如果马上放下管理者姿态,凡事都和员工沟通,达成一致,恐怕一时很难做到,这需要一个过程。 任何事情的成功都需要一个过程,何况对直线管理者来说人性化管理又是一个相对陌生的话题。宝洁把员工视作较大财富,在PVP方针下通过推行HPO,较终实现了宝洁中国的高速发展;中通客车、华为等知名企业更是把成就员工价值写入了“企业宪章”,关键是直线管理者是否意识到自己在管理上的缺陷,是否认真思考过、权衡过,只要去想了、去做了,那就一切都好。你也就可以悠然的品茶,分享到成就下属后所获得的绩效收益。 为了自己有个轻松的工作,为了有个良好的管理者形象,为了能够创造良好的绩效,为了能够达成对下属的育成,希望每位管理者站在人性化管理的角度思考企业与员工的关系吧!

铝道网】台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室。说是办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的开发式小阁楼----人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。 郭台铭走到较里面的经理面前,神色颇为平和,问厂长:“企业陷入困境主要是因为哪两大问题?” 现场的全体同仁立即竖起耳朵。 经理回应:“不同企业有不同的问题,应该不只有两大问题……” 郭台铭显然是有备而来,立即提高嗓门:“表面上问题可能很多,但是……”他加重语气,“QBQ只可能有两个。这就是,要么远离客户,要么远离员工!” 经理立即称是。 郭台铭这才点明主题:“我实地测量了一下,从距离较近的现场到你的办公桌所花的时间是较长的!我要求过,任何生产主管的办公桌离生产现场不得超过10米,你做到了吗?” 经理无言。 郭台铭继续说:“主管办公室与员工作业场所之间距离不是物理距离,而是心理距离。”接着又画龙点睛道:“心理距离与物理距离成正比!远离现场就是远离员工,远离员工就是远离品质,远离品质就是远离顾客,远离顾客就是接近消亡!” 作为管理者,你的管理距离又多长呢?

铝道网】在2012年的中国国际时装周上,本土服装品牌“七匹狼”靠前次推出了“名士高级定制”系列。对于服装定制,业内人士其实很清楚,能玩服装定制的企业并不多,除了奢侈品牌就是百年老字号,必定有深厚的品牌内涵和文化。而七匹狼进入定制市场的底气则来自于“跨界”,联袂华谊兄弟,为2012年华谊兄弟旗下艺人重大活动提供定制服装。据悉,张涵予、李晨、冯绍峰、邵兵、贾乃亮、保剑锋等当红明星都是七匹狼定制服装的明星阵容。 单品牌拓展多品类的挑战 中国的男装市场日益细分化和专业化,无论是商务、运动还是休闲,每个细分市场上都有很多专业化的品牌。一般而言,为了拓展不同的细分市场,企业都会创造一个不同的品牌去抢占不同的市场,例如,利郎在主品牌之外,新推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,目标都是吸引城市中更加年轻的消费者;而国际品牌中Adidas抢占高端市场推出Y3,也获得了成功。 对于中国的商务男装而言,在单品上获得成功后,拓展品类是必须要走的路径。七匹狼早期以“茄克专家”的定位确定了在这个细分领域的领导地位,但要想拓展到其他品类,诸如衬衣、T恤、正西、休闲西服、风衣、棉服等领域,并非易事。是采用多品牌战略还是单品牌多系列战略,这也考验着企业的战略选择能力。 “在品牌发展中,究竟是采取单品牌多系列还是多品牌平行发展的选择,不是拍脑袋的结果,我们通过缜密的研究发现市场对七匹狼品牌的认可度要大大超越竞争对手,也就是说七匹狼的主品牌比较强,采用主品牌延伸到其他细分市场,比新创一个品牌更容易被消费者接受。”周少雄强调。 于是七匹狼在中国男装行业率先进行了品类拓展,据悉,七匹狼品牌现在有黑标、红标、绿标、蓝标、童装、女装及圣沃斯七大产品系列,但都只有七匹狼这个的品牌。“采用单品牌的品类拓展就必须改变以往的品牌定位和传播方式,七匹狼也是男装品牌中靠前个关注男人的生活形态,讲男人的生活方式,并以此为起点进行全系列多品类扩张的品牌。”安杰智扬机构首席咨询师安杰评价。 “七匹狼的单品牌多系列的策略就是为男性提供尽可能丰富的多样化选择,适合出现在各种不同场合的消费者。”周少雄说。当然要将旗下多系列的不同产品整合在一个品牌下,就需要持续打造一个强势的主品牌,保证该品牌具有超强的市场征服力,去抢占不同细分市场。而二十年的品牌持续的投入,和不断进行品牌文化的经营则是七匹狼在中国商务男装市场上得以立足的原因。 建立差异化的品牌文化 “技术差异一般都比较容易超越或复制,尤其在服装行业,而文化底蕴更能够保持独特。”周少雄强调。所谓品牌文化的打造,其实是为迎合消费者心理变化和消费需求而转变的。七匹狼早期定位于“茄克专家”,逐渐树立起专业化的男装形象;随着品类的扩张,品牌的转型势在必行,如何塑造一个强势的品牌,统领多品类多系列的男装,这成为摆在七匹狼面前的一个棘手的营销课题。 当一个品牌进入成熟期后,更多的诉求功能和概念就显得单薄,例如很多国内男装品牌如今还在诉求“西裤专家”“男裤专家”“男人的大衣柜”这些偏重功能和概念化的内容,追求的更加专业化,但品牌的内涵和档次却没有任何提升,这也给品类拓展带来了巨大的障碍。 要跨出品牌功能化和专业化的窠臼,就必须跳出产品层面,摆脱功能化的诉求,与目标受众进行更深层次的沟通和交流。七匹狼逐渐把品牌与男人的生活方式和男人的价值观联系在一起,在这个层面不断地挖掘品牌与时代同步的话题,逐渐摸索出七匹狼特有的品牌文化。

铝道网】在四川地震这场突如其来的灾难面前,如王石等一些长久以来形成的商界偶像因其不当言行在人们心目中轰然坍塌;如王老吉等出手大方却又有借机营销之嫌的企业,在享受知名度大增好处的同时,也受到“动机论”和“效果论”两派观点激烈对立的困扰;如可口可乐等国际着名企业,因其决策过程繁杂和按照国际通行的慈善文化行事的作风,导致虽出了钱,捐了款却被戏称“国际铁公鸡”——打碎了牙只能往肚子里咽。 这些企业和企业家按照他们一贯形成的思维方式和行事风格指导他们在这次大灾面前的行为,他们所表现出的作风与人们对他们的基本印象是合拍的,不管较后的效果如何,我们都知道那是对于他们自己来说的理性选择。这种选择是企业经营管理层面的一部分,是企业生意的一部分,没错,做企业的按照做企业的游戏规则来对待他所遇到的一切显然是正确的,即使效果是负面的——如王石。 下面我想讲的故事也是企业行为,但似乎他们的行为更多的像一个人的简单直觉而不像是一个企业的理性决策,这三个故事都和这回受灾较重的北川县有关。 靠前个故事:5月12日汶川地震发生时,江苏黄埔投资集团的董事长陈光标正在武汉开董事会。听到这个消息,他立刻把董事会改成了抗震救灾部署会。随后,陈光标紧急调度60台大型机械,其中包括吊车、推土车、挖土机等。12日下午4点,机械集结完毕,陈光标带领公司组织的100多名救灾人员开始向灾区进发,这个时候,政府总理温家宝也登上了前往成都的飞机。13日中午,陈光标到达都江堰,13日下午3点多,陈领头的救援队伍终于到达受灾较为严重的北川县。与当地政府联系后,陈光标和他的救援队伍被派到北川中学救援现场。在北川中学,陈光标背出了二百多具死尸。陈光标和救援部队几乎同时到达北川,和部队不同的是,他同时带来60台大型机械,谁都知道,这些机械对于抢救生命意味着什么? 第二个故事:5月12日下午,北川刘汉希望小学的师生们正在上课,大地开始震动;学校的围墙和四周的民房,一个接一个倒塌。教学楼发出了咔咔的声音。地震平息后,老师和同学们形容说,楼房剧烈摇晃,像荡秋千一样,但三层的教学楼没有倒,数百名师生无一伤亡。北川刘汉希望小学建于1999年,离被地震彻底摧毁的北川县城8公里。地震那天,共有483名学生,28名老师在校。震后的学校,周边已成瓦砾。教学楼屹立不倒。这所希望小学是四川汉龙集团董事长刘汉捐建的。为了北川刘汉希望小学的建筑质量,汉龙集团不是像众多的企业所做的那样,把钱仅仅捐出去,而是派出懂建筑的办公室主任亲自做监工。每一袋水泥、每一条钢筋,甚至石子的形状都要经过他这一关。他还记得,在建这所小学时,公司领导对他说:建学校是千秋大业。他们捐赠的北川县擂鼓中学汉龙教学大楼,同样在一片废墟中屹立不倒,连玻璃幕墙都没有倒下。 第三个故事:5月12日下午7点,惊魂未定的长虹集团从从绵阳市抗震救灾指挥中心得到消息,绵阳市辖的北川县在地震中发生惨重人员和财产损失。长虹公司立即主动请缨组织抢险队去北川,救援受灾群众!在总经理刘体斌的带领下,工作人员立即分组奔往各个家属区,在通讯中断的情况下,就靠着大喇叭喊、人员奔走相告的办法,长虹公司迅速组织了数量达500名的抢险队伍。当晚9:00左右,靠前批抢险队员由公司副总经理带队紧急出发了。他们与广大武警、部队指战员一起,汇成了较早赶到灾害现场的救援大军。13号上午,专程赶来一辆的长虹货车到了,车上拉的厂服和馒头立即被工作人员分发给出城的又饥又寒的受灾群众。之后长虹马上腾出了培训中心,把北川中学尚存的一千多名师生接到那里。我刚从绵阳回来,亲眼看到师生们在那里得到很好的照顾。 这三个故事中的企业和企业家的共同之处在于,他们的手伸得很长,超出了企业参与公益事业通常的做法,承担了不需要企业承担的社会责任——通常的做法是企业出钱,剩下的事由政府和相关机构来做。在关键的时候、关键的地方他们靠的是做人的直觉而不是企业经营的理论来指导自己的行为。

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