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尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,一

2019-09-24 19:25

铝道网】对于小企业而言,可以没有人力资源部,但是一定要具备人力资源思维,要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效,可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动,借绩效项目的开展来规范内部管理,管理者也不要只针对结果,而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。 一、调整绩效思维 人穷就是心穷,企业落后首先是思维落后,要是一个企业连思维都不愿调整改变时,的结局就是关门大吉了。所以,多与专业人士沟通交流,多在外接受一些培训,多接受专业人士的建议就是较好的思维提升途径。 二、树立绩效目标 目标有经营目标、市场目标和管理目标之分,也有期限之别,缺乏目标的企业永远是小企业,没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸,目标就是绩效的基础。所以,企业必须根据运营现状,制定自己的绩效目标。 三、列举改善内容 小企业几乎处处都需要改善,但是一口又吃不出胖子。所以,企业必须罗列出内部“较急于改善”的问题,按照ABC法则分类并做成改善划,然后再化为绩效任务,一步步去改善。 四、分解绩效指标 指标是考核评估的标准,任何事不是在做就行了,而是需要“做到一定程度”,做过了浪费资源,半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的较好结局。 五、实施绩效培训 培训是一切管理改善方案实施推行的较有效手段,所以,系统化的绩效培训必不可少,更需要有措施保证培训效果,促使培训顺利消化和转化。 六、创新绩效模式 常规的绩效模式都是扣分制,但小企业的绩效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣钱,而统一实施绩效奖励,每月统一发布绩效目标,月底统一考核,根据绩效得分实施奖励,引导下属自我改善和提升。 七、绩效总结与改进 绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程,绩效考核只是绩效的一部分,考核之后必须及时总结,将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善,这才是绩效的目的。

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铝道网厦门一互联网企业近日公布企业新福利,5月起女员工将享受每月半天的带薪“姨妈假”。由于很少有企业和单位明文规定推出这样的福利,所以“姨妈假”本周迅速成为网络热门话题。在新浪微博发起的调查中,91.4%的网友表示“姨妈假很高大上,不过都是别人的福利,求公司跟进!” 是真福利,还是假炒作? 推出“姨妈假”的厦门这家互联网公司,其主要产品是一款女性经期记录手机软件。在该公司的放假通知中,明确写着:女性员工需要使用公司的手机软件记录经期并以此作为申请放假凭证。这样的信息曝光,自然很容易让人联想到这只是一次美丽的“炒作”? 面对质疑,该公司负责人陈小姐在接受记者采访时称,此举不是为了博眼球。谈及设立生理假的初衷,陈小姐说,公司开发的是与女性生理期有关的产品,老板虽然是男性,但却非常了解和体贴女性员工,早在3月份,公司就已经在老板的提议下开始执行女性生理假的规定了。 生理假,长沙企业也有 “姨妈假”其实就是女性生理假。市民饶女士在一家大型国有企业担任人力资源总监,在她看来,这并不是什么特别“奇葩”的福利,“我们公司虽然没有明确设假,但如果女员工有需要,我们都是会批准的。” 长沙某私营企业也以“无理由病假”的形式,给女性员工每月一天的专属假期,不影响考勤,不扣奖金。该公司员工李小姐表示,这个实质上就是女性生理假,她和她的女同事们并没觉得这是什么特殊福利,“看到网上这么多人‘求姨妈假’,我才觉得自己公司还是蛮好的。” 饶女士说,生理假算不上奇葩,但像“追剧假”、“失恋假”、“脱光假”这些,就的确有些花哨了。据她多年从事人力资源管理工作的经验,这些“奇葩福利”在IT行业或是小公司、创意型公司比较多见,因为这些公司需要给员工创造比较宽松的工作环境。站在人力资源管理的角度,考虑到公司管理和制度的规范性,她一般不会主动建议老板给员工放太奇葩的假,而是将重点放在保障员工基本福利、提升员工满意度、帮助他们更好地实现个人价值等方面。 @档案 奇葩的公司福利,你听说过哪些? 这些很雷人 2012年中秋,网友叶小姐“哭诉”:丈夫单位发了整整一箱味精。一年后,她再度现身,“今年更奇葩了!几十瓶快过期的酱料、一箱醋、一箱没写生产日期的龙虾。” 2013年端午节,湖南的王俊被深深雷到了:别人发粽子当端午福利,他却领到40个避孕套,单位共发放了4000个避孕套,保质期到2015年! 这些很有爱 陪考假:长沙某事业单位,每年中、高考时,都会给家有考生的员工放2-3天假,让他们全心全意陪孩子考试。 陪玩假:广州某日化有限公司,每年儿童节都给家有小孩的员工放半天假,让他们陪孩子一起过儿童节。 全家旅游:上海某民营企业组织的免费旅游,员工可以带上配偶、孩子甚至是父母。 带宝宝上班:上海一家外企允许刚生完孩子的女员工把宝宝带到公司,一边工作一边照看孩子。公司还专门为此开设“育婴服务室”,有专人负责看管宝宝。 这些很奇葩 追剧假:风靡亚洲的韩剧《来自星星的你》在网上播出大结局时,不少剧迷都在深夜追看,成都一家网络公司允许追剧员工在大结局播出的第二天请假半天在家补觉。 脱光假:深圳某IT企业曾在“光棍节”当天给单身员工放一天带薪假,鼓励大家去寻找另一半,并发放“脱光津贴”。 失恋假:某互联网公司考虑到失恋的员工精神状况不佳,影响工作效率,在员工失恋的一个月内可提出带薪休假两天。 微博重现 #奇葩福利#半天带薪假、提前一周预定、每月一次……厦门一家互联网企业公布企业新福利,5月起女员工将享受每月半日的带薪“姨妈假”,不影响正常考勤。

铝道网】1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上较年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 初进微软,李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师,但他非常想干好毕业后的靠前份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的"成绩单"."成绩单"月末才能看到,于是他想,如果可以每天得到"成绩单"报表,从经理的角度,岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看,岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时,他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷:当时上海技术支持中心只有三四十人,如果遇到新产品发布等大兵团业务量突然增大或者一两个员工请病假,很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。 这两方面都让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统,而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的,微软在美国有3000名工程师,即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没什么原则上的大问题。意识到这些问题后,李万钧花了一周末的时间用ASP——微软服务器上的一程脚本写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序,并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值,他鼓励李万钧的"业余作品"——基于WEB内部网页上的报表投入了使用,取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。 李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来,这个系统在欧洲也得到了应用。 由于报表系统上出色的创新性工作,唐骏从中看到了他的一些潜在品质,认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧,让他组建亚洲现场支持部。 到2001年,快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人,工程师分布在亚洲的各个城市,每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大,便向唐骏提出,中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持,李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月,刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作,成为整个团队中较年轻的成员。 李万钧说:"我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。"这名话的意思是说,由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值,又因为喜欢创新性工作,还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨,使李万钧很快得到了提升。 管理故事哲理 在职场中打拼的经理人,要想得到上司的赏识,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,必须敢于承担责任,必须注意沟通。当然,这样做的前提则是必须了解企业的文化,以确定自己的做法符合企业的口味。像经理一样思考,是李万钧成功的重要原因。

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