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球机床生产、花费及,宣传到位

2019-09-30 01:12

广西快三走势图,铝道网】鹤煤九矿该矿采取多项措施,不断增强职工的节能意识,促进企业和谐健康发展。宣传到位。该矿通报标语、板报、广播、宣传栏、多媒体等形式和载体,方位的宣传报道,增强全员节能减排意识,使其节能减排理念家喻户晓、深入人心。 组织到位。从强化领导责任入手,成立了以矿长、党委书记为组长的节能减排工作领导小组,制订了切实可行的节能环保宣传活动方案,明确了宣传月的时间、形式、原则及具体要求。 落实到位。强化对生产环节的有效监控,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,千方百计节能降耗。合理优化供电系统,更新改造供电线路,对耗量大的水泵进行除垢和技术改造,并采用调荷避峰的办法,不断提高设备的工作效率。

铝道网】在目前竞争加剧的木门行业,单凭重视某一点营销策略就想在市场竞争中取得优势已是不可能的了。无论这些木门企业运用的是“渠道为王”还是“终端为王”,都是一种片面的策略,机械地套用者,无异于自毁前程,大肆宣扬者,误导他人。 我们先简单了解木门行业“渠道”与“终端”的基本概念。何为渠道?简单地说渠道就是商品或服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。而如今,渠道已不再单单是一系列相互依存的产品分销的组织,而是一个包含了渠道成员、渠道体制、渠道管理、渠道政策、渠道环境等多方面不同组合的系统多维综合体。 终端的营销学概念是指产品或服务销售渠道的较末端,是产品与较终消费者面对面接触和交易的场所。正因为如此,终端成为各种品牌短兵相接较激烈的环节,如何踢好这“临门一脚”,通过终端将产品卖给消费者,也成为众多厂商关注的焦点。从以上基本的概念来看,我们不难发现这两者都是营销活动中极其重要的一极,但是会有“聪明的人”会问,这两者哪个更重要呢,哪个能称“王”呢? 其次,我们来解析“渠道为王”。不同的利益驱动和思考角度会产生不同的观点,正可谓:视角不同,观点不同。认为“渠道为王”的人大多都是销售工作者,尤其是渠道销售人员。企业决策者将大部分的资源和精力投放到渠道上,想尽一切办法来招商甚至“圈钱”,搞大经销商的“肚子”。时至今日,这种现象仍然存在。他们讲渠道为王的实际上是指将商品从厂家仓库运输到经销商的仓库,像物流运输一样,却没有充分地考虑消费者到底要不要,也没有考虑经销商能不能将这些商品消化掉。事实上,有不少厂家或经销商被此思想搞跨,当商品不被消费者所认可时,大量的商品积压在渠道之中并没有完到达消费者的手中。这时,渠道再有能力又有什么用呢? 第三,当产品到了终端之后,又有人说终端为王了。终端和渠道的概念不一样,渠道是一个运送产品的载体,而终端是产品与消费者接触的一个点。在这个点上,有两种作用可以产生并彼此相互作用,其一是市场推广或品牌传播的作用,其二是销售促进的作用。其实终端就是解决消费者的需求和购买问题。 首先,消费者已经产生了需求:另外,消费者看得到、买得到。所以,现在很多人都认为终端为王。其实这是片面的,如果整个营销过程的前期都没做到位,商品走不到终端,市场推广也做不到终端的话,那这些终端还能为王了?恐怕这就很难说了。此外通过分析,“终端为王”的实质就是通过控制终端渠道来控制消费者意见,这也是它难以赢得消费者人心,进而占领市场的根本原因。事实上,只有在一定的前提条件下,终端才能起到作用。 较后,通过对“渠道为王”和“终端为王”两者不同“王道”的简析,可以说,这两种观点把相当一批木门企业引入了误区,“渠道为王”、“终端为王”时代应该结束了。前期,通过市场走访,明显地发现这样一个现实情况:消费者自选品牌的现象越来越普遍。 这说明什么呢?这显示出品牌的威力!实际上,我们要抢占的不是那些渠道,也不是那些终端,而是消费者内心的终端,这才是真正掌控市场的核心所在。只有吸引消费者从内心认可某个品牌,并通过传播、渠道、终端等不同营销策略组合手段促进消费者形成反复购买的习惯,才能真正带动和促进企业的可持续性销售,才能较终在市场上“称王称霸”。因此,建立以品牌为导向,整合传播、渠道和终端三者共同驱动的营销整合系统,才能真正地构建长期竞争优势。

铝道网】随着互联网的兴起,各类信息爆炸式的涌向人们的生活,在信息时代下,一批又一批的新兴行业崛起,借助互联网,如火如荼的开展起来。到目前,传统企业也早已按捺不住,纷纷投身网络大潮。 逆水行舟,不进则退。这就是广大传统企业的现状。小编就此采访了天津市狮俅商贸有限公司的总经理——冯强先生,来见证信息时代下传统企业转型带来的奇迹。 80后的冯强,自开始工作起便与油管为伍,凭着一颗不甘现状、努力进取的心,他不断地充实自己,等待着破茧成蝶的那一刻。在2000年,很多同龄人都还在校园里欣喜于跨世纪、跨新千年的新奇感之中时,冯强却已开始了艰辛的创业之路。在度过了一段时间的艰苦经营后,冯强以各类高压油管为主营的小小五金店便做得风生水起。在欣喜的同时,冯强发现这只是开始而已,竞争的激烈程度远远超过他的想象。固步自封的传统经营方式无法为企业发展破冰,寻求转型迫在眉睫。 作为一个伴随着网络而生的80后,冯强的优势在于他对网络的接受程度要远远高于其他传统行业的经营者。在看到网络给很多行业都带来了不菲的利益后,冯强也一直思量着,能否也搭一搭互联网这辆大车,分得一杯羹。但是由于针对传统行业的网上渠道一直缺席,他也只能试着依靠几种为数不多渠道来入手,成效也不甚理想。 直到有一天,星科五金网带着一套建站加推广的方案来到他面前。经过仔细的了解后,冯强有种相逢恨晚的感觉。经过深入的研究与分析过后,天津市狮俅商贸有限公司官网上线,承载着冯强驰骋互联网的雄心壮志。 官网的上线标志着冯强公司胶管品牌进军互联网行动的面开展,B2B、博客、微博、论坛等多渠道同步推广,狮俅品牌已被更多人所知。在新南马路五金城,冯强已占先机。 @胶管冯强:今时今日互联网已经成了主流,生意已经不再像以前坐等了,时代一个大的翻转,现实产业只有追赶时代的脚步甚至提前时代的脚步才能继续生存在这个五金的汪洋大海之中。专注互联网,专注时代转变。你OUT了吗? 冯强表示,机遇并不稀少,重要的是是否拥有前瞻意识、是否勇于出手,当靠前个吃螃蟹的人。

铝道网】机床工具行业十多年的高速增长,中国已无可置疑的成为球机床生产、消费及进口靠前大国。目前中国机床行业的特征是需求总量下来了,需求结构上来了。从现在开始,中国机床行业进入了由高速发展转变为理性发展的新阶段。 机床工具行业十多年的高速增长,中国已无可置疑的成为全球机床生产、消费及进口靠前大国。在经济规模迅猛增长的同时,机床工具行业的产品结构水平持续提升,技术创新能力显着增强,全行业的综合素质和市场竞争力不断提高。目前中国机床行业的特征是需求总量下来了,需求结构上来了。从现在开始,中国机床行业进入了由高速发展转变为理性发展的新阶段。 中国机床工具产业大致经历了三个阶段:靠前阶段为建国后到上个世纪八十年代初,是典型的划经济时期,全国一盘棋,各企业是国家按照产业内部的专业化分工而诞生。第二阶段从上世纪八十年代到九十年代末,是计划经济向市场经济转轨与市场经济的确立。第三阶段为新世纪后的十年,是行业融入全球化的十年。 回味十多年的幸福时光,重新审视三个全球靠前的桂冠,机床工具行业低端混战、高端失守的局面因下游需求升级加快而改变甚微,这种隐忧一直存在着。 从2009年起,中国金属加工机床产值由153亿美元增长到2010年的209亿美元、2011年的282.7亿美元,增幅分别为36.6%和35.3%,而同期的进口额增幅分别为59.7%和40.6%。同时,尽管中国金属加工机床的单台价值在逐年提高,但据相关数据表明,2011年中国出口机床单价为3.3万美元/台,而同期进口机床单价为21.9万美元/台,出口单价仅为进口单价的15%。 中国机床行业存在的深层次问题,在过去的若干年只是被高速增长的数字掩盖,在增速回归理性的过程中,行业深层次问题自然会显性化浮出,并产生一种倒逼机制,反而更有利于行业直面现实,不回避问题,促使各方协同意志,形成创新驱动的长效机制,助推行业步入健康发展。 中国机床工业想要由大变强,企业要走专、特、精的道路。环顾世界机床列强,大多数是中小企业,具有产品有专长、技术有特色、商品要精细,能满足用户千变万化的需求等共同特征。

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